Oresys aide ses clients à mettre en place des dispositifs de gestion de projets garantissant une sécurisation des budgets, des livrables, des plannings, …

Nos clients expriment notamment les problématiques suivantes :

• Time To Market : « Tout retard dans mon développement produit / projet laisse de la place à mon concurrent »
• Charge - Capacité : « Ai-je les ressources humaines et matérielles nécessaires et disponibles ? Ou dois-je sous-traiter ? »
• Prise de décision : « Comment objectiver et accélérer mes prises de décisions sur mes projets ? »

Vos enjeux

Notre méthode

Nos méthodes, innovantes et éprouvées, tiennent compte des spécificités des démarches de gestion de projets. Elles portent notamment sur :

• la gouvernance
• l’analyse et la définition de processus
• la réalisation et le déploiement des outils leaders du marché*
• la conduite du changement
• le pilotage du projet lui-même
• la mise en place du reporting projet et du reporting du top management

Oresys intervient à ce sujet pour plus de 50 grands comptes, parmi lesquels : Renault, Servier,  Airbus, le groupe Safran, EDF, TotalEnergies, Sanofi-Aventis,…

* Oresys a développé des partenariats, une connaissance fonctionnelle et une expertise d’intégration principalement ciblée sur les solutions leaders du marché : Planisware, Microsoft Project, Oracle Primavera, Triskell…

Nos consultants sont présents à Paris, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lille et en Suisse (Lausanne & Genève).